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标题: 许三多PK成才服企老板更愿意用谁？ [打印本页]

作者: 佐罗 时间: 2008-1-28 00:51 标题: 许三多PK成才服企老板更愿意用谁？

      一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。
一个普通到有点笨的士兵；一个聪明到“鬼精”的士兵……过去的一年中也许你什么都记不起来，但有部电视剧你不能不知道——《士兵突击》。
作为军旅题材电视剧，它却没有太多的战场硝烟，而是真实演绎了一群士兵的心路历程。
许三多、成才是这群士兵中截然不同的两个人：前者是父亲口中的“龟儿子”，战友认为“能把猪气死的人”；后者的兜里总揣着三种烟，好的是给团领导的，次点的是给班长的，最差的是给普通战友的。
如果你是现代服装企业的管理者，你更愿意招谁当你的员工？
考量一：忠诚度7 `& U: [9 o" w: k
作为服装企业，技术信息与营业信息是其最宝贵的资源，而掌握企业核心技术人员的不规范离职，将使得企业在知识产权、商业秘密、客户资源方面都遭到了严重的损失。# i6 ]# j' G- q) \- Z  r! J, j% f
许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状时，往往只能忍气吞声。也正因为如此，服装企业管理者往往很看重对员工忠诚度的考量。! m) x( h) I. ^1 _$ H
那么，界定忠诚度的标准是什么？- o) @( H$ C$ E2 q  @& X" K2 J: L
首先，看他能否尊重契约，如最基本的劳动合同、保密条款等，能否信守自己的承诺；其次，看他能否完整地履行自己的岗位职责；第三，看他能否自觉维护企业的合法利益；第四，看他是不是认同企业的文化，将个人的长远发展与企业的发展结合起来；第五，看他在企业遇到危机的时候，是不是能够与企业同心协力。& k- o( `( r# Q2 u& S, \- G
这一点，许三多比成才有优势。2 B0 v) u) i1 C+ V
正因为许三多接受能力慢，因此来到部队后，他被分到一千多里外渺无人烟的五班。但他没有和其他消磨时间的战友一样，而是依然履行着军人的职责和义务：作军训、搞内务。: C4 k, m- k  g- Q2 Z3 t! [" X, v
当特种部队队长看好他，希望他能够去特种部队时，许三多拒绝了，他说：“我是钢七连第四千九百五十六个兵。”! R2 _% x+ Z% G& Y, S+ e5 q9 I
与其相反，成才来到连队后迅速成长为尖子，各项考核全拿第一。但他一直没有理解“不抛弃不放弃”的连队宗旨。在发现钢七连竞争太激烈后，他背着连长联系了别的连队，成为七连有史以来第一个“跳槽”的人。
从这个角度来看，许三多更适合服装企业，他虽然“一根筋”，但绝对忠诚。
考量二：表达能力和思维能力
排除学历、经验不说，良好的表达能力和思维能力是服装企业选择员工的标准之一。" n& L8 [$ [( e
目前国内许多大规模的服装企业实际上是典型的“加工型企业”。其生产能力相对较强，但设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。
这种情况下，企业希望能够提高自身的设计开发能力和市场营销能力。具体到人才而言，表达能力和思维能力是员工应具备的基础素质。1 e5 l6 Y1 r* H* W/ ^+ X4 w3 f0 `
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从这点来看，成才比许三多强得不是一点半点。
许三多是在父亲棍棒下成长起来的农村娃，用其连长的话来形容：“明明是个强人，天生一副熊样。”
他不善言辞、反应“迟钝”，信任所有人，甚至听不懂战友们对自己的讽刺。他曾被战友评价“你表达能力太差，就不要发言了”。9 L& y+ m, C9 S
面对马班长的一只狗和四只狗的比喻，他需要花很长时间想，但仍然没有悟出真正意思。8 e2 o, S# C9 E. E* B
然而成才在征兵之初就显示出他较强的表达能力和思维能力。面对班长的提问，豪言壮语脱口而出。
可以想象，如果是面对客户进行谈判时，成才定会侃侃而谈，向客户介绍产品、联系商家都不在话下。而许三多，多半会低头不语。
考量三：团队精神% e) A; v& M* H$ y( g! M
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
我国服装企业的结构链目前还停留在传统的管理模式上，由于设计周期长、试制成本高，容易导致新产品创新能力弱、新品开发周期长，进而造成库存积压，影响资金周转。: V/ J# G( ~; w; V' V* E  X
为了尽量避免此情况的发生，保证各环节协同合作，并进而保证组织的高效率运转，员工必须具备团队精神。
然而这点，二人都不太具备。
许三多只知道自己埋头修路，他自己知道，在连队中自己没有什么朋友，他羡慕马班长有那么多朋友。当班长走后，他作为代理班长，却始终无法使全班回到曾经有过的那种融洽气氛中。
这类人也许有团队精神，却不具备融入团队的能力。! J) u) b( X  U% C4 A+ x0 c
而成才更不具备团队精神，他虽然到处发烟，看似融入团队。但人人都明白，在奋斗的过程中，他只在乎个人的发展，不管别人如何。当战友成为他的障碍时，他会义无反顾地抛弃战友。3 i6 W' J. }) G" [' E) x) g
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团队精神本是企业最看重的方面，无奈两个人都不尽如人意。* S3 c7 E) m& H% z8 |
考量四：自信心、进取心9 L! \$ _/ b, t6 L2 Y8 w# `8 n3 y
在我国，服装企业相对集中在产业集群。随着竞争的日益激烈，企业会逐渐面临一些无法克服的问题，例如劳动力成本增加、土地资源紧张、水电运输等生产管理成本的增加、交通和环保等问题。
这种情况要求服装企业必须不断开拓新的市场，才能在竞争中立于不败之地。此时，员工的自信心与进取心将直接关系到企业的发展壮大。* j" r6 Z0 c: n9 j: k
自信心为个体在逆境中开拓、创新提供了信心和勇气，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。# w' d% j& f6 N: Q  B- m: ?
然而，许三多从小就自信心不足，被人称为“三呆子”，常常主动承认错误，哪怕他并未做错什么。! p+ f: T/ _1 ?3 R2 q
他梦想不多，只有一个“好好地活就是做有意义的事；做有意义的事就是好好地活”。
与许三多相反，成才是一个充满自信、目标明确并能为之不断奋斗的人。进连队不久，他就凭努力成为出色的狙击手。+ m& R% r0 b' R* V( {* i; a

用许三多自己的话来讲：“成才是新兵连飞得最高的马，而我是新兵连最早现形的骡子！”
但遗憾的是，在为目标奋斗的过程中，成才不相信任何人，眼里只有自己。在进入特种兵面试时，他竟将自己曾经待过两年的老连队忘到脑后。5 \3 K, M+ z- P# J! q
考量评价：. u' b3 b! s5 Q- m" b; R2 t! u$ e4 |6 N
从以上四个方面来看，两人各有优劣。" C2 g$ C) n+ {8 E! A
许三多虽然表达能力、思维能力差，又没有自信心和进取心，但是他遇事执着，能够将最小的事情持之以恒。并且这样的人一旦来到企业，便会忠诚于企业。; O: e5 y* V# i3 I$ K- ]* M
而成才表达能力强、聪明、目标明确。但他从不在意他人，任何地方都是他过路的地方，如果有更好的去处，他会义无反顾。8 F# U- b% h' _. @( x0 o
在服装企业管理中，这两类人也许都能碰到，最好能将其各尽所用。% [5 H4 ]% r; N, C; G% {
在部队，许三多凭着这股“傻”劲成为了兵王。在服装企业中，这类人最适合作为任务的执行者，从事一线的基层工作。这类工作最基础，但也最重要，是支撑整个企业的支柱。3 i* O5 R$ C( x: o* a1 e% b. G$ _9 W
对于服装企业而言，每天有很多琐碎的事情，如是否做好进货前的准备工作？堆箱和货架的陈列如何调整？促销政策如何告知并督促执行？
这些工作，企业需要许三多式的人物。一点小事情，他都会像救命稻草一样抓着。这些琐碎的事情正是企业的救命稻草。对于许三多而言，做这些事情有意义。
但这类人需要领导有很高水平，能够给他比一般人长的适应期。培养这类人也许一开始比较累，进度比较慢。但培养成之后将非常忠诚?有着非凡的执着，认定了目标决不偏移。; S" K% n# D* Z9 t' j
用企业流行语来说：此人有着非常强的执行力。
再来说成才。事实上，现实中有太少的许三多，但有太多的成才。
在关键时刻，他会第一时间想到的是自己。无论是当初斩钉截铁地离开钢七连，还是在最后关头义无反顾地抛弃战友，自己一个人冲向终点。目的只有一个，那就是自己的发展。
作为企业管理而言，需要让成才这类人不断看到发展、看到希望，不断激励其挑战欲和斗志。
在服装企业中，类似产品推销或者市场分析等工作，成才是合适的。4 n) n3 f  a$ d5 h- @
这类人不满足现状，有着聪明的头脑和敏锐的观察力，善于与人打交道却不愿付出丝毫感情。
在现代企业竞争中，这样的精神是需要的，也是合适的。但也要注意的是，他很可能随时走人。当然这在当今社会来说再正常不过，如果使用得当，成才这类人将会为企业创造很大价值。

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