从史玉柱和马云成功看个人站长发展 史玉柱, 马云, 成功

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11月，一个网络造梦迭出的月份，巨人网络与阿里巴巴分别在纽交所与香港联交所上市了，史玉柱的巨人成为了在美发行的中国市值最大的民营企业，马云的阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。一个是“著名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。他们相似的年龄与逆境中的激情，让两人成为值得并列比较的企业家。
1 M; S! M( `4 s9 \( E3 {3 ?0 r　　很久以前，史玉柱说话，别人说他是骗子;马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。
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6 w6 K" r) x2 p9 K　　这一如他们的长相，马云的五官颠覆了传统比例，史玉柱即使天天穿着白上衣戴上金丝边眼镜也不会有人说他长的标致。要是在娱乐界，他们都要和葛优等被贴上丑男的标签。这恰恰验证了一个千古不迭的道理，让男人骄傲的并非相貌，有时，成就与相貌恰恰成反比。 2 Z  V) I% b! n, ?7 |/ p0 {% G

/ s9 c; L8 i* }8 {! ^$ E) F　　史玉柱与马云在商业上有着两个共同的特征：第一，他们都特别注重商业模式，巨人与阿里巴巴的成功首先是商业模式的成功，这是一种超越式的创新，史玉柱与马云对商业的理解，已经超越了中国第一代企业家和第二代企业家;第二，孔雀型的领导风格，他们在团队建设的领导能力上都非常强，都有追随多年的核心团队，即便在公司最困难的时候，不离不弃，史玉柱负债不能出面时，是手下在撑着，马云的18个创业伙伴，始终如一。 . \1 Y$ k* c! E. @
　　联想的柳传志曾说过，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜;一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。
: C% W6 H  L# t* D" ~$ l* l　　那么，我们个人站长应该从中学习并得到些什么呢?
  b0 j% M% E& X( ^　　其一：作为一个网站的拥有者，对这个网站有着至高无上的管理权，这里不称呼为站长，我想也是因为这个缘故吧!俗话说：习惯决定性格，性格决定策略，策略决定成败，你的性格首先就决定了你网站的定位，于是，有人选择了做游戏站，也有人选择了做图片站，还有人选择了做社区。这就是一个网站的定位和胚胎。对以后的发展起着至关重要的因素。
* `. B8 O/ F! v% ^4 S4 h; ]* t2 b　　其二：你属于那种类型的管理者，孔雀型还是老虎型的?如果你属于前者，我想你的网站一定多半属于娱乐类或者较轻松休闲之类的，如果你属于后者，我想应该属于学术派的站点或者比较严谨的。这点，对你网站的扩充和发展起着根本的作用。
% l1 q0 N5 ?1 B4 J: J7 Z　　再三：网络的发展离不开你的人脉，07年是个视频年，众多资金雄厚和拥有强大的技术团队，浩浩荡荡的踏上了视频这个行列，纵观全局，我们不得不感叹，酷6的迅速崛起，和百度贴吧的合作，和新浪频道的合作，和伊利的合作，让酷6成为07年最大的赢家，这些成功，我想应该归功于其CEO--李善友。
8 s  u/ i" W0 q( U+ e" _" N' M" k　　第四：发展是根本，盈利是宗旨，俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，难道不能盈利的站长是位好站长吗?一个网站的成功与否，看的不是华丽的界面和设计，更不是高端的创意，而是他是否能够带来利润。
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! H, j  d& n0 l0 z, y　　初期的发展是辛苦，无论是个人还是团队，我们都应该保持一颗自信的心，一个充满激情奋进的态度。遇到困难，抬头看看天空，没有什么不能解决的问题，记住，能用钱解决的问题就不是问题!
1 o0 {) s# f1 b9 I2 a5 A8 R* [& r　　只要我们有梦在，我相信下一个成功者一定会是你!

童虎

不错,很受用.