许三多PK成才 服企老板更愿意用谁？

佐罗

        一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。 ; a# x+ g: K( E' _' l, x! k
    一个普通到有点笨的士兵；一个聪明到“鬼精”的士兵……过去的一年中也许你什么都记不起来，但有部电视剧你不能不知道——《士兵突击》。
" \' J, h  ]) W+ a) S    作为军旅题材电视剧，它却没有太多的战场硝烟，而是真实演绎了一群士兵的心路历程。1 `- X3 F& p- U4 S6 J. a5 y
    许三多、成才是这群士兵中截然不同的两个人：前者是父亲口中的“龟儿子”，战友认为“能把猪气死的人”；后者的兜里总揣着三种烟，好的是给团领导的，次点的是给班长的，最差的是给普通战友的。# e, Z7 a/ J7 z* R4 ?4 j3 ^
    如果你是现代服装企业的管理者，你更愿意招谁当你的员工？9 _& h" {3 s( D6 ^- ?. ]  Q7 g& S
    考量一：忠诚度6 l6 |  I1 |( n/ |* ]1 h
    作为服装企业，技术信息与营业信息是其最宝贵的资源，而掌握企业核心技术人员的不规范离职，将使得企业在知识产权、商业秘密、客户资源方面都遭到了严重的损失。
9 t; S8 T+ ~' I' @/ w* x2 q# n    许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状时，往往只能忍气吞声。也正因为如此，服装企业管理者往往很看重对员工忠诚度的考量。5 Y  f" q9 R% }0 n
    那么，界定忠诚度的标准是什么？  J% _" _# r' `0 f! z+ P# ^5 D: x
    首先，看他能否尊重契约，如最基本的劳动合同、保密条款等，能否信守自己的承诺；其次，看他能否完整地履行自己的岗位职责；第三，看他能否自觉维护企业的合法利益；第四，看他是不是认同企业的文化，将个人的长远发展与企业的发展结合起来；第五，看他在企业遇到危机的时候，是不是能够与企业同心协力。
" Q# e" T6 ]% w+ e4 K4 E    这一点，许三多比成才有优势。
$ a% @3 i4 s4 F( O5 G" s    正因为许三多接受能力慢，因此来到部队后，他被分到一千多里外渺无人烟的五班。但他没有和其他消磨时间的战友一样，而是依然履行着军人的职责和义务：作军训、搞内务。: J: F  o1 p! p' @1 L! n3 R
    当特种部队队长看好他，希望他能够去特种部队时，许三多拒绝了，他说：“我是钢七连第四千九百五十六个兵。”  H3 q8 W- J* F
    与其相反，成才来到连队后迅速成长为尖子，各项考核全拿第一。但他一直没有理解“不抛弃不放弃”的连队宗旨。在发现钢七连竞争太激烈后，他背着连长联系了别的连队，成为七连有史以来第一个“跳槽”的人。
4 t# @0 d: d3 z    从这个角度来看，许三多更适合服装企业，他虽然“一根筋”，但绝对忠诚。
; R% _9 \7 B$ g( U* ~8 P3 O; A    考量二：表达能力和思维能力
  k1 y! n, q* Q' x, k    排除学历、经验不说，良好的表达能力和思维能力是服装企业选择员工的标准之一。+ M0 X4 x& [7 T% q
    目前国内许多大规模的服装企业实际上是典型的“加工型企业”。其生产能力相对较强，但设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。# K5 E3 V- o/ f& _/ a. _5 ]. p* t  t
    这种情况下，企业希望能够提高自身的设计开发能力和市场营销能力。具体到人才而言，表达能力和思维能力是员工应具备的基础素质。! ~! L/ ]) h8 Q5 r

- R, x3 a( j5 t  Y' a    从这点来看，成才比许三多强得不是一点半点。3 x5 w; |9 k' h5 n
    许三多是在父亲棍棒下成长起来的农村娃，用其连长的话来形容：“明明是个强人，天生一副熊样。”
' `$ J- N* b/ Y, z) f) f5 F; C& h    他不善言辞、反应“迟钝”，信任所有人，甚至听不懂战友们对自己的讽刺。他曾被战友评价“你表达能力太差，就不要发言了”。
# m) F5 [6 @9 R: K2 \+ B6 T6 w    面对马班长的一只狗和四只狗的比喻，他需要花很长时间想，但仍然没有悟出真正意思。
, h$ P1 f2 ]  ~7 R$ k1 l8 m    然而成才在征兵之初就显示出他较强的表达能力和思维能力。面对班长的提问，豪言壮语脱口而出。! b/ F$ t5 T8 l* ]6 |
    可以想象，如果是面对客户进行谈判时，成才定会侃侃而谈，向客户介绍产品、联系商家都不在话下。而许三多，多半会低头不语。
# j5 e3 G; `$ M$ ^    考量三：团队精神7 |3 `, q6 a8 r7 i) s. F
    所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
- A; `7 G+ ~4 H( {    我国服装企业的结构链目前还停留在传统的管理模式上，由于设计周期长、试制成本高，容易导致新产品创新能力弱、新品开发周期长，进而造成库存积压，影响资金周转。  O1 u# e$ p) n5 T
    为了尽量避免此情况的发生，保证各环节协同合作，并进而保证组织的高效率运转，员工必须具备团队精神。
, k3 h) e! U7 C! Q' t    然而这点，二人都不太具备。. G, V) S8 A' J9 ~; @
    许三多只知道自己埋头修路，他自己知道，在连队中自己没有什么朋友，他羡慕马班长有那么多朋友。当班长走后，他作为代理班长，却始终无法使全班回到曾经有过的那种融洽气氛中。
- u) f8 g% }  N; b( a9 m    这类人也许有团队精神，却不具备融入团队的能力。
/ y% X& }& W7 Y# q. c: Q    而成才更不具备团队精神，他虽然到处发烟，看似融入团队。但人人都明白，在奋斗的过程中，他只在乎个人的发展，不管别人如何。当战友成为他的障碍时，他会义无反顾地抛弃战友。" T& d, |/ O( J  S! |

$ }! f; ^; Q& y: L- S    团队精神本是企业最看重的方面，无奈两个人都不尽如人意。5 y, k, `4 s* ~
    考量四：自信心、进取心1 f1 ?5 o+ A, n' e% l
    在我国，服装企业相对集中在产业集群。随着竞争的日益激烈，企业会逐渐面临一些无法克服的问题，例如劳动力成本增加、土地资源紧张、水电运输等生产管理成本的增加、交通和环保等问题。, k8 _: X, e' W, N
    这种情况要求服装企业必须不断开拓新的市场，才能在竞争中立于不败之地。此时，员工的自信心与进取心将直接关系到企业的发展壮大。# e! ]. q- ?7 S! O; d  n
    自信心为个体在逆境中开拓、创新提供了信心和勇气，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。
! w: ?$ {: |0 c* W4 ?  X- t% ?) L  e    然而，许三多从小就自信心不足，被人称为“三呆子”，常常主动承认错误，哪怕他并未做错什么。
1 |, S6 [* q7 w; x4 U% U" u    他梦想不多，只有一个“好好地活就是做有意义的事；做有意义的事就是好好地活”。
9 W8 c( a$ W3 N# M! ?) w0 \5 G2 [8 T    与许三多相反，成才是一个充满自信、目标明确并能为之不断奋斗的人。进连队不久，他就凭努力成为出色的狙击手。) N" A/ w7 ]4 N5 O

& U0 N1 q, U" A9 ]% d    用许三多自己的话来讲：“成才是新兵连飞得最高的马，而我是新兵连最早现形的骡子！”
2 k# ?: R1 I: d6 Q: e  S) l    但遗憾的是，在为目标奋斗的过程中，成才不相信任何人，眼里只有自己。在进入特种兵面试时，他竟将自己曾经待过两年的老连队忘到脑后。
4 f+ g0 e! _5 O8 `    考量评价：
: O! f$ B! v5 w& B8 t    从以上四个方面来看，两人各有优劣。8 Q5 l5 t, t! [$ p9 w& J( d
    许三多虽然表达能力、思维能力差，又没有自信心和进取心，但是他遇事执着，能够将最小的事情持之以恒。并且这样的人一旦来到企业，便会忠诚于企业。
, M" ]8 L, X, h% g- K    而成才表达能力强、聪明、目标明确。但他从不在意他人，任何地方都是他过路的地方，如果有更好的去处，他会义无反顾。  Q+ W, O. E) v' d& d& C8 `
    在服装企业管理中，这两类人也许都能碰到，最好能将其各尽所用。4 R2 F8 u" R. }3 E! c: W
    在部队，许三多凭着这股“傻”劲成为了兵王。在服装企业中，这类人最适合作为任务的执行者，从事一线的基层工作。这类工作最基础，但也最重要，是支撑整个企业的支柱。7 }. E) `/ b1 \: Y* Q5 v" Q0 Y% i
    对于服装企业而言，每天有很多琐碎的事情，如是否做好进货前的准备工作？堆箱和货架的陈列如何调整？促销政策如何告知并督促执行？
5 e7 i& E( X' L+ }2 F    这些工作，企业需要许三多式的人物。一点小事情，他都会像救命稻草一样抓着。这些琐碎的事情正是企业的救命稻草。对于许三多而言，做这些事情有意义。
" K+ Y: Z4 O& G* i& u$ ~( D5 G    但这类人需要领导有很高水平，能够给他比一般人长的适应期。培养这类人也许一开始比较累，进度比较慢。但培养成之后将非常忠诚?有着非凡的执着，认定了目标决不偏移。
/ Q+ \. ^3 R# o+ Y    用企业流行语来说：此人有着非常强的执行力。
* m9 T3 i$ g1 h    再来说成才。事实上，现实中有太少的许三多，但有太多的成才。) X  ?* B( M( t" p5 U  A4 w
    在关键时刻，他会第一时间想到的是自己。无论是当初斩钉截铁地离开钢七连，还是在最后关头义无反顾地抛弃战友，自己一个人冲向终点。目的只有一个，那就是自己的发展。' J0 c3 l7 K3 K( X, O
    作为企业管理而言，需要让成才这类人不断看到发展、看到希望，不断激励其挑战欲和斗志。
  Z/ D; |; |4 C% c2 [' j& ?4 V, g    在服装企业中，类似产品推销或者市场分析等工作，成才是合适的。
1 B* z. {) P6 C; i; M# W+ K    这类人不满足现状，有着聪明的头脑和敏锐的观察力，善于与人打交道却不愿付出丝毫感情。9 W1 J- p4 i" q# I+ ?0 b8 U2 C8 N
    在现代企业竞争中，这样的精神是需要的，也是合适的。但也要注意的是，他很可能随时走人。当然这在当今社会来说再正常不过，如果使用得当，成才这类人将会为企业创造很大价值。