PCPOP.com首席执行官--李想

李想档案
8 g6 H% g4 ?$ P; Z5 b# C0 b
职务：PCPOP.com（北京泡泡信息技术有限公司）首席执行官
出生日期：1981年
籍贯：河北" ^: ^" g% h& ^' l  N0 L1 [; ]
学历：高中
目前身价：一亿元$ _3 F; o) @. {& u+ z
创业经历:1998年前，给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件；/ D  [/ ]3 e. V2 X8 C9 H3 g! Y
1998年，做个人网站；2 X! _2 m0 W/ R; |
1999年，高中毕业；, K) ^' @- p1 a, B0 H; s# Q- C
2000年，注册PCPOP并开始运营；
2001年下半年，从石家庄来到北京，开始“正式的商业运作”；. N* h6 k3 k$ |7 o
2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站" G8 a0 |5 n$ F" b  N
2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”
手下团队：110人
创业时间：1999年8 g# \6 x/ @6 `9 [
: H2 a( j6 O/ D! Y" g( u, W9 b

据统计，每天至少有一家媒体直接报道李想，至今已有400多家媒体对其进行过报道：
# R. x8 _2 |# s6 z
CCTV《人物》 % X7 q/ G# J  {, P( n
凤凰卫视《鲁豫有约》 - R' l7 S7 o' p
CCTV《对话》
CCTV《新闻会客厅》 9 ^& W$ G% E2 E* R/ g
CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》
北京电视台《国际双行线》
北京电视台国际中心北美频道
湖南卫视《财富大家》 1 ]7 k- J. d8 z3 _: S) @. R+ h9 ~0 S
东方卫视《财富人生》
东方卫视《看东方》 - n- k: T  s( y$ T
上海卫视《财富人生》 ; P5 W2 n: z5 @, P: b" I
旅游卫视《哈啦孙国庆》
《南方周末》人物专版
香港《文汇报》
《中国日报》 4 n$ c* Q2 C/ j8 K# k! Q: w7 I
《时尚先生》《时尚芭莎》
《瑞丽时尚先锋》 6 U6 Y3 L  Q, }1 |4 c  D
《名仕》
……
* q2 A  r) D( `
6 C; M) s5 f$ y# E. u. M' @0 n' R/ x
李想留声% g3 P" L, k# y) |

1.在高速上保持预见性，把自己变成导演。
1 o7 z) E: p/ t
2.年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。1 y8 O: i9 ~, k
& I- P  t3 U; J+ c% [
3.很多人不成功是因为总是不停地更换目标。用换目标来躲避没有达成目标的责任，这会形成习惯。
3 E) |, x! ]8 g3 u
4.我把观察自己变成了本能。尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中，但是我大部分时间都能够跳出来看待事情。
' ^, X# x7 t! u$ ?1 L$ h6 v2 N
5.我是一个稳中求快，然后围绕着目标不断追求的人，就跟我开车一样，我开车很稳，但是很快。
$ @; G8 G# P9 K+ M
6.所有的错我都犯过，所有的困难我都遇到过。但是，我都很好的解决了，而且我也掌握了解决这方面的能力，所以我自己就提升了，反而我觉得这是件好事情，不会把这当一个坏事情去想，而去回忆。
3 S( \* I1 _, S# T5 b5 {+ m
7.当时觉得能赚上二三百万就不得了了，很满足了，但但钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。
6 Q  V5 p6 k9 H0 G
8.做事要坚定，我当初如果不放弃考大学，也许今天我只是一名普通的打工者；做事要认真，如果做一件事情比别人多付出5%的努力，就有可能拿到比别人多200%的回报。

- B7 ]9 K5 _0 l6 {
李想介绍2 A6 `& ?# w0 I8 B1 C

1、李想的出身
. [. L$ R- J5 L- ]7 J
李想来自一个开明和幸福的家庭。这让他可以在高中时代就可以按照自己的意愿玩儿起了计算机和BBS，而当他决定不上大学而选择创业的时候，家庭也支持了他。这种幸福是与生俱来的，但这可以算是李想成功故事的第一步台阶。
, `% I% K# S  ^" V- r$ Y
2、李想的成长 # u0 M- f+ ]. D* g
- ]' n+ L+ ]' |' ]. y  s; J
李想的成长是从个人网站开始的，然后逐渐发展到一个150名员工的团队。在早期，李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好；然后，支持李想继续进步的是责任心；最后，李想发现管理也是一门很有趣的学问，于是，李想从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。

3、李想的机会主义
/ J+ |. O! k! O$ W1 W
在对李想采访之前的研究中，我一直希望找到成功故事中的典型场景--贵人相助（就好像张静君之于丁磊）。但Google并没有能够回答我这个问题。最后，还是在“严刑拷打”和“互相揭发”中解决了这个问题。当李想决定从石家庄来到北京下海的时候，他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴，帮助他开始了北京的业务。今天，这位“贵人”还是李队的成员，承担COO的职位。在我的理解中，这是李想走上舞台的开始。
/ B' J. k3 Q% x6 n
李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻，所以他能容忍一个娱乐区的社区在IT网站的摇篮里生存成长，以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业，但客户群正是一个社区网站成长的发动机，也是一个门户网站粘合剂。另外一个是李想本身就是一个IT发烧友，所以他能够让PcPop拥有相对竞争优势--产品评测。 $ W: Z  Q& Y9 S4 `. W

李想的第三个机会是否能够成功还不好说，但他以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区，还是令很多人吃惊和佩服的。尤其是当他谈到，当初成立汽车频道的时候，四名成员甚至连驾驶执照都没有。于是，李想让他们去学习，从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照... ... ) {+ y: u! c: n* f' s

4、李想的霸气

各方面的文字和声音都给我们留下一个印象--李想是一个腼腆的人。但当我们的话题谈到股权分配的问题上，我们分明看到一个强势的李想。 0 x) A, u) a2 A4 _4 }2 w

5、李想的真诚

李想并不回避自己的失误，也乐于反省。 % x+ \6 U* \9 ~) R

李想也并不回避评价竞争对手，他很认真地和你分析每一家的优劣短长。

李想甚至不回避交待自己的罗曼史。) ?7 ]) I! Q1 f

0 ?2 M6 ]* C9 x0 V/ `
李想特点! ]* P5 l  E$ ?$ K+ D7 D

80后新贵李想创业要学会妥协 . c, X* s3 m7 E4 D' }
, [  X+ d) F8 k; ?+ W8 [
身价过亿的“高中生”李想1981年生，泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价，时间不过短短四年。当大多数80后还处于懵懂和幻想阶段的时候，他们中的一些人已经崭露头角，开始登上财富舞台，并成为当下人们关注的商业新星。从作家韩寒，到互联网新势力代表李想、戴志康等人，我们从他们身上看到的，不仅仅是这些财富新贵的头衔、名声和摆出来的姿态，更多的是不同于60年代、70年代生人所表现出来的创新意识和现实主义价值观在他们身上的体现，这种自我实现的生活方式或许将成为一种新的潮流。
$ p" P, }4 Y5 V* i, \' G$ h
PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。
% @3 ^0 t7 y) L; V
除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。
" Q- @& G) _: D! {* W. {# c
做阳刚的事情，却善用稳妥的手法

其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。小李想，怎么做到的？

看看这些简单品质) s$ Q0 g* _! i, K, H0 G

李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。

不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。* _( c! {  t! K# S- N; ]1 w
. L9 Y, `6 U; W9 T5 L
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。# H/ {: A6 t3 X& z5 i
' t0 d. A) Q+ D0 G7 c/ z
李想从来不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。+ V! x0 W4 o# e; A5 j

中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”0 G0 n$ }/ C( l" P7 s7 L
5 o) d* ?+ W" d
父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。追根溯源，李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。

附件: 您需要登录才可以下载或查看附件。没有帐号？注册

返回列表

PCPOP.com首席执行官--李想

[收藏此主题] [关注此主题的新回复]

[通过 QQ、MSN 分享给朋友]