许三多PK成才 服企老板更愿意用谁？

佐罗

        一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。
( f3 h- D6 g) o/ `5 _! ?    一个普通到有点笨的士兵；一个聪明到“鬼精”的士兵……过去的一年中也许你什么都记不起来，但有部电视剧你不能不知道——《士兵突击》。3 {: U( |) |$ J
    作为军旅题材电视剧，它却没有太多的战场硝烟，而是真实演绎了一群士兵的心路历程。
! Q' Q- o. B& `4 S    许三多、成才是这群士兵中截然不同的两个人：前者是父亲口中的“龟儿子”，战友认为“能把猪气死的人”；后者的兜里总揣着三种烟，好的是给团领导的，次点的是给班长的，最差的是给普通战友的。
  H8 ?- ]5 ?/ ?& P( u# C) Z! x  j    如果你是现代服装企业的管理者，你更愿意招谁当你的员工？1 \$ y5 f- D$ v8 d# C# C% w+ [% i
    考量一：忠诚度
4 \: O6 O9 ~" R! r7 B3 u! G2 B" K    作为服装企业，技术信息与营业信息是其最宝贵的资源，而掌握企业核心技术人员的不规范离职，将使得企业在知识产权、商业秘密、客户资源方面都遭到了严重的损失。( n; B' G+ M  E+ `  L
    许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状时，往往只能忍气吞声。也正因为如此，服装企业管理者往往很看重对员工忠诚度的考量。
  }; y! Y1 }- ]- F  w    那么，界定忠诚度的标准是什么？$ t% p, Z4 I) _6 X9 |% R
    首先，看他能否尊重契约，如最基本的劳动合同、保密条款等，能否信守自己的承诺；其次，看他能否完整地履行自己的岗位职责；第三，看他能否自觉维护企业的合法利益；第四，看他是不是认同企业的文化，将个人的长远发展与企业的发展结合起来；第五，看他在企业遇到危机的时候，是不是能够与企业同心协力。
4 U& Z/ n) l6 |: [3 l    这一点，许三多比成才有优势。. A% B3 ?" O3 e: s
    正因为许三多接受能力慢，因此来到部队后，他被分到一千多里外渺无人烟的五班。但他没有和其他消磨时间的战友一样，而是依然履行着军人的职责和义务：作军训、搞内务。
! c2 l& g1 p4 v0 b0 ^    当特种部队队长看好他，希望他能够去特种部队时，许三多拒绝了，他说：“我是钢七连第四千九百五十六个兵。”! R6 B1 M* |! v- n2 {" m6 r# w  W
    与其相反，成才来到连队后迅速成长为尖子，各项考核全拿第一。但他一直没有理解“不抛弃不放弃”的连队宗旨。在发现钢七连竞争太激烈后，他背着连长联系了别的连队，成为七连有史以来第一个“跳槽”的人。: U. C9 r, l+ p+ I; b9 x
    从这个角度来看，许三多更适合服装企业，他虽然“一根筋”，但绝对忠诚。0 u6 b. V0 i0 \3 E" D% E
    考量二：表达能力和思维能力
. D7 o: p6 X2 ]8 o+ M" d    排除学历、经验不说，良好的表达能力和思维能力是服装企业选择员工的标准之一。6 ]6 f, a9 D: ]' r" b
    目前国内许多大规模的服装企业实际上是典型的“加工型企业”。其生产能力相对较强，但设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。; ]: S) E$ g- E( {0 h3 H. d
    这种情况下，企业希望能够提高自身的设计开发能力和市场营销能力。具体到人才而言，表达能力和思维能力是员工应具备的基础素质。, a" g7 J! e9 Z2 Z! H; U' l
% Z8 Z0 R, i" I1 g. N8 u
    从这点来看，成才比许三多强得不是一点半点。+ D' @3 r% R8 B1 p% d6 P% n6 t
    许三多是在父亲棍棒下成长起来的农村娃，用其连长的话来形容：“明明是个强人，天生一副熊样。”. ~* ^3 ?2 B* l2 z/ i
    他不善言辞、反应“迟钝”，信任所有人，甚至听不懂战友们对自己的讽刺。他曾被战友评价“你表达能力太差，就不要发言了”。
: p8 T7 p0 ~3 O$ U3 M    面对马班长的一只狗和四只狗的比喻，他需要花很长时间想，但仍然没有悟出真正意思。; ?1 Y/ E) y. {; j- t
    然而成才在征兵之初就显示出他较强的表达能力和思维能力。面对班长的提问，豪言壮语脱口而出。
- A+ b( K$ V  T0 \- W    可以想象，如果是面对客户进行谈判时，成才定会侃侃而谈，向客户介绍产品、联系商家都不在话下。而许三多，多半会低头不语。! p6 f: }/ c( t) [5 D
    考量三：团队精神* B4 @% E9 ?7 k9 `: r4 p7 h# k8 [
    所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
! ]  |( |& a1 Q' G/ N) i    我国服装企业的结构链目前还停留在传统的管理模式上，由于设计周期长、试制成本高，容易导致新产品创新能力弱、新品开发周期长，进而造成库存积压，影响资金周转。
6 O  S9 [, t% @    为了尽量避免此情况的发生，保证各环节协同合作，并进而保证组织的高效率运转，员工必须具备团队精神。* e+ q/ G6 o0 n* Y
    然而这点，二人都不太具备。$ d( {1 i3 h) o0 O4 e: O
    许三多只知道自己埋头修路，他自己知道，在连队中自己没有什么朋友，他羡慕马班长有那么多朋友。当班长走后，他作为代理班长，却始终无法使全班回到曾经有过的那种融洽气氛中。2 p( x8 [) b: r" y
    这类人也许有团队精神，却不具备融入团队的能力。" a2 x5 n$ f+ k. `7 G6 [) I5 y
    而成才更不具备团队精神，他虽然到处发烟，看似融入团队。但人人都明白，在奋斗的过程中，他只在乎个人的发展，不管别人如何。当战友成为他的障碍时，他会义无反顾地抛弃战友。
& M/ v: }4 @# p% {# @$ P/ K" A: ~/ l& x/ h- A$ {9 Z6 `; f
    团队精神本是企业最看重的方面，无奈两个人都不尽如人意。6 I4 l3 o" c  [, V
    考量四：自信心、进取心4 z- k: \8 W! u# b- Y
    在我国，服装企业相对集中在产业集群。随着竞争的日益激烈，企业会逐渐面临一些无法克服的问题，例如劳动力成本增加、土地资源紧张、水电运输等生产管理成本的增加、交通和环保等问题。
' y. W9 k+ r( G0 r" v( M    这种情况要求服装企业必须不断开拓新的市场，才能在竞争中立于不败之地。此时，员工的自信心与进取心将直接关系到企业的发展壮大。! v+ Q. Y" h, Y3 [; |
    自信心为个体在逆境中开拓、创新提供了信心和勇气，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。
: l' ?& S3 F0 f$ U9 c! L    然而，许三多从小就自信心不足，被人称为“三呆子”，常常主动承认错误，哪怕他并未做错什么。
0 G$ [& ]# P8 j. p3 \& X& ~    他梦想不多，只有一个“好好地活就是做有意义的事；做有意义的事就是好好地活”。
( O  m: D7 @8 _$ l: h    与许三多相反，成才是一个充满自信、目标明确并能为之不断奋斗的人。进连队不久，他就凭努力成为出色的狙击手。
2 B6 M7 @- I7 J2 f6 r. O7 s
) i( W) Z& u: p- Y( Y, s    用许三多自己的话来讲：“成才是新兵连飞得最高的马，而我是新兵连最早现形的骡子！”" X+ u; y" H: }" F0 w2 p3 H0 z
    但遗憾的是，在为目标奋斗的过程中，成才不相信任何人，眼里只有自己。在进入特种兵面试时，他竟将自己曾经待过两年的老连队忘到脑后。" R6 P& m) d& l/ Q' M1 W
    考量评价：4 ]. h$ `( ?/ o5 @
    从以上四个方面来看，两人各有优劣。
" z0 c3 P! {* x  i- \- ]* S* a  `    许三多虽然表达能力、思维能力差，又没有自信心和进取心，但是他遇事执着，能够将最小的事情持之以恒。并且这样的人一旦来到企业，便会忠诚于企业。  L7 _8 Z% {; N0 |$ y
    而成才表达能力强、聪明、目标明确。但他从不在意他人，任何地方都是他过路的地方，如果有更好的去处，他会义无反顾。
) Y5 v& I1 k; Q8 g    在服装企业管理中，这两类人也许都能碰到，最好能将其各尽所用。+ X; U9 p. ~  p0 v  Q
    在部队，许三多凭着这股“傻”劲成为了兵王。在服装企业中，这类人最适合作为任务的执行者，从事一线的基层工作。这类工作最基础，但也最重要，是支撑整个企业的支柱。
; I. P: K, n. N: ~    对于服装企业而言，每天有很多琐碎的事情，如是否做好进货前的准备工作？堆箱和货架的陈列如何调整？促销政策如何告知并督促执行？" @  ^2 Q2 Z# _2 ?0 ^% }* `
    这些工作，企业需要许三多式的人物。一点小事情，他都会像救命稻草一样抓着。这些琐碎的事情正是企业的救命稻草。对于许三多而言，做这些事情有意义。( T/ ?& t4 G( R4 W( q- O- H  y2 l
    但这类人需要领导有很高水平，能够给他比一般人长的适应期。培养这类人也许一开始比较累，进度比较慢。但培养成之后将非常忠诚?有着非凡的执着，认定了目标决不偏移。
4 i( C$ Q" g& r; p8 _    用企业流行语来说：此人有着非常强的执行力。& Q" h& V% ?1 y$ T
    再来说成才。事实上，现实中有太少的许三多，但有太多的成才。2 e/ c' b9 `2 o/ ?* x# _3 k% s
    在关键时刻，他会第一时间想到的是自己。无论是当初斩钉截铁地离开钢七连，还是在最后关头义无反顾地抛弃战友，自己一个人冲向终点。目的只有一个，那就是自己的发展。
8 _. ^8 t* L5 }# {6 L6 ^    作为企业管理而言，需要让成才这类人不断看到发展、看到希望，不断激励其挑战欲和斗志。
3 l) T3 Y# q9 q3 y    在服装企业中，类似产品推销或者市场分析等工作，成才是合适的。
$ B. X% M3 d9 }& H: T* S  }! x' y    这类人不满足现状，有着聪明的头脑和敏锐的观察力，善于与人打交道却不愿付出丝毫感情。9 q) u0 o% e) |& ^* _
    在现代企业竞争中，这样的精神是需要的，也是合适的。但也要注意的是，他很可能随时走人。当然这在当今社会来说再正常不过，如果使用得当，成才这类人将会为企业创造很大价值。