许三多PK成才 服企老板更愿意用谁？

佐罗

        一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。
0 V. l0 S5 X) I# i& l) j    一个普通到有点笨的士兵；一个聪明到“鬼精”的士兵……过去的一年中也许你什么都记不起来，但有部电视剧你不能不知道——《士兵突击》。
* ?( X$ n6 n1 t  L; I9 K    作为军旅题材电视剧，它却没有太多的战场硝烟，而是真实演绎了一群士兵的心路历程。
: y$ Q. j  Z4 f# m* `* J4 W7 F    许三多、成才是这群士兵中截然不同的两个人：前者是父亲口中的“龟儿子”，战友认为“能把猪气死的人”；后者的兜里总揣着三种烟，好的是给团领导的，次点的是给班长的，最差的是给普通战友的。+ |; V) y2 a( j- h+ E5 R8 ^
    如果你是现代服装企业的管理者，你更愿意招谁当你的员工？
( [0 Z( E( T  Y9 G1 y6 P    考量一：忠诚度
8 F' k9 |5 v* J    作为服装企业，技术信息与营业信息是其最宝贵的资源，而掌握企业核心技术人员的不规范离职，将使得企业在知识产权、商业秘密、客户资源方面都遭到了严重的损失。6 F5 M0 _6 r! I+ S$ ~: t/ {
    许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状时，往往只能忍气吞声。也正因为如此，服装企业管理者往往很看重对员工忠诚度的考量。0 R# |5 H9 L0 x% D9 A
    那么，界定忠诚度的标准是什么？, ~# \7 }! N, p' h. F& b
    首先，看他能否尊重契约，如最基本的劳动合同、保密条款等，能否信守自己的承诺；其次，看他能否完整地履行自己的岗位职责；第三，看他能否自觉维护企业的合法利益；第四，看他是不是认同企业的文化，将个人的长远发展与企业的发展结合起来；第五，看他在企业遇到危机的时候，是不是能够与企业同心协力。
* u( _! r0 i  p% z: P& ~    这一点，许三多比成才有优势。
$ r3 |) H8 d& d% }6 {    正因为许三多接受能力慢，因此来到部队后，他被分到一千多里外渺无人烟的五班。但他没有和其他消磨时间的战友一样，而是依然履行着军人的职责和义务：作军训、搞内务。
8 m. c9 P6 G! \9 H- ]9 U' i    当特种部队队长看好他，希望他能够去特种部队时，许三多拒绝了，他说：“我是钢七连第四千九百五十六个兵。”: U# o  F6 e+ D' j4 B5 H0 V  O
    与其相反，成才来到连队后迅速成长为尖子，各项考核全拿第一。但他一直没有理解“不抛弃不放弃”的连队宗旨。在发现钢七连竞争太激烈后，他背着连长联系了别的连队，成为七连有史以来第一个“跳槽”的人。  l0 t+ `* {" n. N0 x
    从这个角度来看，许三多更适合服装企业，他虽然“一根筋”，但绝对忠诚。$ I/ o& x1 z; Z- G$ v5 }. V* l
    考量二：表达能力和思维能力" W: y3 p- p9 q0 E* s. c
    排除学历、经验不说，良好的表达能力和思维能力是服装企业选择员工的标准之一。
; F1 p/ h. d6 t- v. ]4 G7 d    目前国内许多大规模的服装企业实际上是典型的“加工型企业”。其生产能力相对较强，但设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。& n. u$ j2 H7 X! ]9 G# N
    这种情况下，企业希望能够提高自身的设计开发能力和市场营销能力。具体到人才而言，表达能力和思维能力是员工应具备的基础素质。1 y" N8 P8 }# {7 K( i* o) @+ b/ c) w

$ K* L: ~7 l$ v6 k8 |5 l    从这点来看，成才比许三多强得不是一点半点。
: m' ^( I  T* L* \  X$ s4 x8 w! T% u    许三多是在父亲棍棒下成长起来的农村娃，用其连长的话来形容：“明明是个强人，天生一副熊样。”
- e- s- @/ Q2 H! U. ~    他不善言辞、反应“迟钝”，信任所有人，甚至听不懂战友们对自己的讽刺。他曾被战友评价“你表达能力太差，就不要发言了”。
/ w% O. R  u1 P+ v" O  E6 Q2 v    面对马班长的一只狗和四只狗的比喻，他需要花很长时间想，但仍然没有悟出真正意思。
! H" S' y+ \1 Y) ]+ }    然而成才在征兵之初就显示出他较强的表达能力和思维能力。面对班长的提问，豪言壮语脱口而出。
) P& {' C  ~* Q  H1 y# g% R" j& S3 Z  s    可以想象，如果是面对客户进行谈判时，成才定会侃侃而谈，向客户介绍产品、联系商家都不在话下。而许三多，多半会低头不语。
( V$ d% r/ F- f$ ?# k! D2 a1 w    考量三：团队精神
8 ~1 k! R! d$ v3 ~6 W: v+ j    所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
; v$ B- P. j  \) ?, T" [5 i6 r- S    我国服装企业的结构链目前还停留在传统的管理模式上，由于设计周期长、试制成本高，容易导致新产品创新能力弱、新品开发周期长，进而造成库存积压，影响资金周转。
8 D( `- s( q- ?( H$ M    为了尽量避免此情况的发生，保证各环节协同合作，并进而保证组织的高效率运转，员工必须具备团队精神。
# U, k/ x% }& q: L' x1 `' }    然而这点，二人都不太具备。" y9 i5 u, x3 `6 N9 S5 E% m
    许三多只知道自己埋头修路，他自己知道，在连队中自己没有什么朋友，他羡慕马班长有那么多朋友。当班长走后，他作为代理班长，却始终无法使全班回到曾经有过的那种融洽气氛中。
8 Q$ ~; R) ?& v& _    这类人也许有团队精神，却不具备融入团队的能力。
, P" o! x- k% v' z( |    而成才更不具备团队精神，他虽然到处发烟，看似融入团队。但人人都明白，在奋斗的过程中，他只在乎个人的发展，不管别人如何。当战友成为他的障碍时，他会义无反顾地抛弃战友。: l2 t! e9 `9 W9 d) s/ s

1 m) k; m3 d6 l0 o) P: W4 w/ n7 J8 J    团队精神本是企业最看重的方面，无奈两个人都不尽如人意。9 q: E0 \# b$ @% r4 Q
    考量四：自信心、进取心
! c, F; n! S- y( V! k    在我国，服装企业相对集中在产业集群。随着竞争的日益激烈，企业会逐渐面临一些无法克服的问题，例如劳动力成本增加、土地资源紧张、水电运输等生产管理成本的增加、交通和环保等问题。% p, X1 k8 ~* n  Q
    这种情况要求服装企业必须不断开拓新的市场，才能在竞争中立于不败之地。此时，员工的自信心与进取心将直接关系到企业的发展壮大。7 }3 T4 m: d/ b4 M7 n
    自信心为个体在逆境中开拓、创新提供了信心和勇气，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。! o4 H( E1 X' ?- V7 g4 ~! |
    然而，许三多从小就自信心不足，被人称为“三呆子”，常常主动承认错误，哪怕他并未做错什么。
% n8 Q3 y  f# L4 T    他梦想不多，只有一个“好好地活就是做有意义的事；做有意义的事就是好好地活”。7 y% @% k) Y/ A7 s& P0 @
    与许三多相反，成才是一个充满自信、目标明确并能为之不断奋斗的人。进连队不久，他就凭努力成为出色的狙击手。
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    用许三多自己的话来讲：“成才是新兵连飞得最高的马，而我是新兵连最早现形的骡子！”
* a+ P# g$ @( A7 ^. H    但遗憾的是，在为目标奋斗的过程中，成才不相信任何人，眼里只有自己。在进入特种兵面试时，他竟将自己曾经待过两年的老连队忘到脑后。
( C, L9 ?4 M' Y# i4 G    考量评价：
! O8 ?  ?  Y  f7 p' J    从以上四个方面来看，两人各有优劣。
6 @" S9 ]+ Q1 u0 [6 V" c$ K  C    许三多虽然表达能力、思维能力差，又没有自信心和进取心，但是他遇事执着，能够将最小的事情持之以恒。并且这样的人一旦来到企业，便会忠诚于企业。! p$ Q% w9 v6 ]
    而成才表达能力强、聪明、目标明确。但他从不在意他人，任何地方都是他过路的地方，如果有更好的去处，他会义无反顾。
( j- \9 t. u% t1 X1 A& t9 B3 t5 {    在服装企业管理中，这两类人也许都能碰到，最好能将其各尽所用。6 ^: y/ r# R/ D: w7 x# R
    在部队，许三多凭着这股“傻”劲成为了兵王。在服装企业中，这类人最适合作为任务的执行者，从事一线的基层工作。这类工作最基础，但也最重要，是支撑整个企业的支柱。
2 z& Z) R0 m! n- V4 P! Q6 t" q8 T    对于服装企业而言，每天有很多琐碎的事情，如是否做好进货前的准备工作？堆箱和货架的陈列如何调整？促销政策如何告知并督促执行？
% V3 B% u' y5 @$ U9 N" s    这些工作，企业需要许三多式的人物。一点小事情，他都会像救命稻草一样抓着。这些琐碎的事情正是企业的救命稻草。对于许三多而言，做这些事情有意义。
( H* i7 [0 R9 j6 s    但这类人需要领导有很高水平，能够给他比一般人长的适应期。培养这类人也许一开始比较累，进度比较慢。但培养成之后将非常忠诚?有着非凡的执着，认定了目标决不偏移。
6 F6 q$ c: a8 I    用企业流行语来说：此人有着非常强的执行力。
! f9 `+ }" b* _0 l( T; i    再来说成才。事实上，现实中有太少的许三多，但有太多的成才。( A0 S2 ~% m4 V( J" C
    在关键时刻，他会第一时间想到的是自己。无论是当初斩钉截铁地离开钢七连，还是在最后关头义无反顾地抛弃战友，自己一个人冲向终点。目的只有一个，那就是自己的发展。
% X+ ]. g5 M  r) m    作为企业管理而言，需要让成才这类人不断看到发展、看到希望，不断激励其挑战欲和斗志。) B. [$ G* n0 E  s0 c% i! x' G, ^
    在服装企业中，类似产品推销或者市场分析等工作，成才是合适的。7 \3 i7 H/ x$ Q- F& c
    这类人不满足现状，有着聪明的头脑和敏锐的观察力，善于与人打交道却不愿付出丝毫感情。$ v% V8 Q5 b1 b  a$ G
    在现代企业竞争中，这样的精神是需要的，也是合适的。但也要注意的是，他很可能随时走人。当然这在当今社会来说再正常不过，如果使用得当，成才这类人将会为企业创造很大价值。