许三多PK成才 服企老板更愿意用谁？

佐罗

        一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。 ) n+ m2 c" x* p, h+ T2 E" D
    一个普通到有点笨的士兵；一个聪明到“鬼精”的士兵……过去的一年中也许你什么都记不起来，但有部电视剧你不能不知道——《士兵突击》。
% R' X+ W& J1 x7 \* V2 z8 g    作为军旅题材电视剧，它却没有太多的战场硝烟，而是真实演绎了一群士兵的心路历程。
! }! J) u- t: ~# C7 {    许三多、成才是这群士兵中截然不同的两个人：前者是父亲口中的“龟儿子”，战友认为“能把猪气死的人”；后者的兜里总揣着三种烟，好的是给团领导的，次点的是给班长的，最差的是给普通战友的。
2 |9 V' U6 a6 I, G  Y* a( t7 _    如果你是现代服装企业的管理者，你更愿意招谁当你的员工？: c* b+ N9 ?7 l
    考量一：忠诚度- r/ P+ |1 m  S+ J( A9 f  m3 p1 T! M
    作为服装企业，技术信息与营业信息是其最宝贵的资源，而掌握企业核心技术人员的不规范离职，将使得企业在知识产权、商业秘密、客户资源方面都遭到了严重的损失。
7 e: I' ^; k+ l7 D! Y# i    许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状时，往往只能忍气吞声。也正因为如此，服装企业管理者往往很看重对员工忠诚度的考量。/ [/ ~4 J' Y* W% ^: P& h* {
    那么，界定忠诚度的标准是什么？
  `6 }( ]' J! B) t* O$ j4 q8 Y% u    首先，看他能否尊重契约，如最基本的劳动合同、保密条款等，能否信守自己的承诺；其次，看他能否完整地履行自己的岗位职责；第三，看他能否自觉维护企业的合法利益；第四，看他是不是认同企业的文化，将个人的长远发展与企业的发展结合起来；第五，看他在企业遇到危机的时候，是不是能够与企业同心协力。
6 I* S( p- U. x7 F# R' }+ X    这一点，许三多比成才有优势。
& v9 I% _# {7 m6 t3 o* X    正因为许三多接受能力慢，因此来到部队后，他被分到一千多里外渺无人烟的五班。但他没有和其他消磨时间的战友一样，而是依然履行着军人的职责和义务：作军训、搞内务。
* h( g# R" M9 }4 ]    当特种部队队长看好他，希望他能够去特种部队时，许三多拒绝了，他说：“我是钢七连第四千九百五十六个兵。”
! ?" S0 `$ |; F    与其相反，成才来到连队后迅速成长为尖子，各项考核全拿第一。但他一直没有理解“不抛弃不放弃”的连队宗旨。在发现钢七连竞争太激烈后，他背着连长联系了别的连队，成为七连有史以来第一个“跳槽”的人。9 V2 C+ i! c2 i6 y' P9 O& r
    从这个角度来看，许三多更适合服装企业，他虽然“一根筋”，但绝对忠诚。
6 \" @$ ^, n& t, U0 z    考量二：表达能力和思维能力/ y( u0 b2 L! i8 o( a
    排除学历、经验不说，良好的表达能力和思维能力是服装企业选择员工的标准之一。; ~1 P; Y5 Z9 v: T# Q0 t8 B9 N
    目前国内许多大规模的服装企业实际上是典型的“加工型企业”。其生产能力相对较强，但设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。. P" x+ ^6 U' _& d
    这种情况下，企业希望能够提高自身的设计开发能力和市场营销能力。具体到人才而言，表达能力和思维能力是员工应具备的基础素质。8 E2 q) h' [2 Y/ [% T& b2 s
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    从这点来看，成才比许三多强得不是一点半点。
3 Y" G- T+ J+ n) `    许三多是在父亲棍棒下成长起来的农村娃，用其连长的话来形容：“明明是个强人，天生一副熊样。”
3 F) {0 t* l4 b9 N8 B$ h+ U) C+ ^    他不善言辞、反应“迟钝”，信任所有人，甚至听不懂战友们对自己的讽刺。他曾被战友评价“你表达能力太差，就不要发言了”。
& m2 S3 s; }) J+ s+ D% e" z; P    面对马班长的一只狗和四只狗的比喻，他需要花很长时间想，但仍然没有悟出真正意思。, Z8 ~4 c5 Y+ J
    然而成才在征兵之初就显示出他较强的表达能力和思维能力。面对班长的提问，豪言壮语脱口而出。
1 U0 N1 H, X0 b3 Q+ ^2 [  M$ A4 A    可以想象，如果是面对客户进行谈判时，成才定会侃侃而谈，向客户介绍产品、联系商家都不在话下。而许三多，多半会低头不语。' j- Y% ^6 g7 r* S6 D
    考量三：团队精神0 ~% K* U# I) I0 j+ }
    所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
9 H) U% Y% F) \- L' b# S9 [) E    我国服装企业的结构链目前还停留在传统的管理模式上，由于设计周期长、试制成本高，容易导致新产品创新能力弱、新品开发周期长，进而造成库存积压，影响资金周转。
8 U4 z4 ~2 O1 m3 s$ S# x. i- f    为了尽量避免此情况的发生，保证各环节协同合作，并进而保证组织的高效率运转，员工必须具备团队精神。
, b, J" a9 ]' ?" R2 L  c- U7 n, n    然而这点，二人都不太具备。
, A: j3 ~4 K* ^; @" Z7 a    许三多只知道自己埋头修路，他自己知道，在连队中自己没有什么朋友，他羡慕马班长有那么多朋友。当班长走后，他作为代理班长，却始终无法使全班回到曾经有过的那种融洽气氛中。
$ h7 k% }# H- j/ C" A    这类人也许有团队精神，却不具备融入团队的能力。% b$ [  h- Z: {6 q9 \2 h$ F% T
    而成才更不具备团队精神，他虽然到处发烟，看似融入团队。但人人都明白，在奋斗的过程中，他只在乎个人的发展，不管别人如何。当战友成为他的障碍时，他会义无反顾地抛弃战友。/ N# s# N6 w3 s% w: h& W

0 c' ^/ Q3 M9 N9 M8 y    团队精神本是企业最看重的方面，无奈两个人都不尽如人意。
% ^. h* M* o, k* u  W1 o1 [; x2 M, ]    考量四：自信心、进取心8 g! y+ r7 G( G6 \) U: y; s1 p6 @
    在我国，服装企业相对集中在产业集群。随着竞争的日益激烈，企业会逐渐面临一些无法克服的问题，例如劳动力成本增加、土地资源紧张、水电运输等生产管理成本的增加、交通和环保等问题。6 I" a4 A* o7 C
    这种情况要求服装企业必须不断开拓新的市场，才能在竞争中立于不败之地。此时，员工的自信心与进取心将直接关系到企业的发展壮大。
& I* l& R# F3 k+ p& I    自信心为个体在逆境中开拓、创新提供了信心和勇气，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。
& U7 F6 p  F1 n) K    然而，许三多从小就自信心不足，被人称为“三呆子”，常常主动承认错误，哪怕他并未做错什么。  l- ]2 ?/ R- u* d5 i# p
    他梦想不多，只有一个“好好地活就是做有意义的事；做有意义的事就是好好地活”。' e( z7 w. f; \/ ]
    与许三多相反，成才是一个充满自信、目标明确并能为之不断奋斗的人。进连队不久，他就凭努力成为出色的狙击手。
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! h' R: z  e7 B/ }3 U    用许三多自己的话来讲：“成才是新兵连飞得最高的马，而我是新兵连最早现形的骡子！”% U4 a) b4 t- s) F' f
    但遗憾的是，在为目标奋斗的过程中，成才不相信任何人，眼里只有自己。在进入特种兵面试时，他竟将自己曾经待过两年的老连队忘到脑后。) J7 w0 Y1 Z, A3 J6 T  L/ [" Z
    考量评价：
$ I, d& @: t$ a( d2 Z* A* M. |* ]% L    从以上四个方面来看，两人各有优劣。  |  Q. y" j' i" P
    许三多虽然表达能力、思维能力差，又没有自信心和进取心，但是他遇事执着，能够将最小的事情持之以恒。并且这样的人一旦来到企业，便会忠诚于企业。
1 M3 a9 y! S7 `. j5 n8 C    而成才表达能力强、聪明、目标明确。但他从不在意他人，任何地方都是他过路的地方，如果有更好的去处，他会义无反顾。, I" @9 i% v) O: k' q
    在服装企业管理中，这两类人也许都能碰到，最好能将其各尽所用。) S& A! S" \) Z; g$ v
    在部队，许三多凭着这股“傻”劲成为了兵王。在服装企业中，这类人最适合作为任务的执行者，从事一线的基层工作。这类工作最基础，但也最重要，是支撑整个企业的支柱。2 H4 A- i# v- [$ a9 r; U$ _
    对于服装企业而言，每天有很多琐碎的事情，如是否做好进货前的准备工作？堆箱和货架的陈列如何调整？促销政策如何告知并督促执行？
) J+ A5 c. A' [9 Q. g( o2 O  m1 B    这些工作，企业需要许三多式的人物。一点小事情，他都会像救命稻草一样抓着。这些琐碎的事情正是企业的救命稻草。对于许三多而言，做这些事情有意义。- ~/ E6 [7 k% O1 G8 d! F
    但这类人需要领导有很高水平，能够给他比一般人长的适应期。培养这类人也许一开始比较累，进度比较慢。但培养成之后将非常忠诚?有着非凡的执着，认定了目标决不偏移。
! f# h( D" A6 B& A" M4 M" h    用企业流行语来说：此人有着非常强的执行力。
0 I/ V0 k1 D8 s2 [    再来说成才。事实上，现实中有太少的许三多，但有太多的成才。
% D2 n" {0 o7 Q6 m; @0 x    在关键时刻，他会第一时间想到的是自己。无论是当初斩钉截铁地离开钢七连，还是在最后关头义无反顾地抛弃战友，自己一个人冲向终点。目的只有一个，那就是自己的发展。0 _$ z/ l; a! N3 i5 M8 I0 L$ T. _
    作为企业管理而言，需要让成才这类人不断看到发展、看到希望，不断激励其挑战欲和斗志。0 }( A. H! a9 U8 B" `# x- k5 K3 d1 x8 `
    在服装企业中，类似产品推销或者市场分析等工作，成才是合适的。
. i1 ]4 R7 w) R$ r6 l    这类人不满足现状，有着聪明的头脑和敏锐的观察力，善于与人打交道却不愿付出丝毫感情。2 Y( m. a7 C! ~; a  n. f% I, A
    在现代企业竞争中，这样的精神是需要的，也是合适的。但也要注意的是，他很可能随时走人。当然这在当今社会来说再正常不过，如果使用得当，成才这类人将会为企业创造很大价值。